De auteur, die gekend is omwille van zijn gedurfde en soms controversiële analyses en voorstellen, schets in deze publicatie niet enkel de problemen maar reikt ook oplossingen aan. Het boek is bedoeld voor zowel beleidsmakers en politici als voor HR-professionals en werknemers.

HRMblogs.com geeft mede- en tegenstanders van de visies en remedies van Denys het woord.

Dit debat is een onderdeel van de werkzaamheden/reflecties van de denktank ‘duurzaam HRM/ondernemen’ en de daarvan afgeleide klankbordgroep van HRMinfo.net. Meer info over die denktank en klankbordgroep: www.HRMinfo.net/sustainability.

Zie ook www.HRMinfo.net/whitepaper2NL  voor meer info over en bestelling van het witboek ‘Duurzaamheid in HRM & in ondernemen/organisaties’ van HRMinfo.net.

——————————————————————————————————————–

- De JANuskop van de arbeidsmark (Peter van der Hallen & Marc Leemans - ACV)

- Lange-termijn)denken over de arbeidsmarkt  (Luc Vanneste, redactielid Sampol)

- Denkt u dat rekrutering in de toekomst meer en meer via social media zal gebeuren ? 

- Sommige waarnemers zijn van mening dat door het groeiende gebruik van social media de toegevoegde waarde van HR-communicatiebureaus af neemt (omdat organisaties de regie van hun werving zelf kunnen voeren). Akkoord of niet ? 

- En tot slot: kunnen social media de traditionele wervingsmedia, en dan vooral jobsites, vervangen?  ( + in het geval u een wervingsmedium bent: Welke initiatieven heeft uw bedrijf al genomen (of is het aan het onderzoeken) om een antwoord te bieden het fenomeen social media en aldus uw klanten in de toekomst nog beter/efficiënter te kunnen bedienen - ook inzake de verhouding prijs/resultaat ?)

Uw reactie(s) op deze drie vragen (of op een er van) kan u hier onder kwijt. 

Interesse in werving via social media ? Kom naar het HRMinfo-seminar van 29/9/2009 !

Willem Verbeke et son équipe ont étudié, à l’institut de recherches ISAM-Neuroscience de l’Université Érasme de Rotterdam, le comportement des gens ainsi que leur intelligence sociale et émotionnelle en se basant sur le scanning de leur cerveau. Selon M. Verbeke, il est possible, sur la base d’un tel scanning, d’émettre des appréciations fondées sur l’aptitude d’une personne à exercer un travail déterminé. Il est même possible d’étendre son utilisation aux conseils en matière de développement professionnel.

La société de conseils dirigée par Willem Verbeke – Professional Capital, qu’il a fondée en 2004 avec Maarten Colijn – effectue des scannings cérébraux, des tests et des interviews de candidats postulant à des emplois commerciaux (de direction ou de services externes) s’accompagnant, selon leurs propres dires, de rapports validés. Les opérations de recrutement, de sélection et de développement de carrière auront recours, dans une mesure croissante, aux scannings cérébraux, estime Willem Verbeke. Selon lui, ils deviendront même monnaie courante d’ici à cinq ans. Mais ils seront (et devront) toujours être soumis à l’autorisation du candidat ou du collaborateur.

Roger Blanpain, professeur émérite en droit du travail de l’Université de Louvain (KUL), estime pour sa part que les scannings cérébraux effectués dans le cadre de procédure de recrutement & sélection ou de développement de carrière sont illégaux. En outre, souligne M. Blanpain,  ‘l’exploration de la personnalité humaine a des limites’.

Et vous, qu’en pensez-vous ?

At the ISAM Neuroscience research institute at the Erasmus University in Rotterdam, Verbeke and his team studied the behaviour of people and their social and emotional intelligence based on brain scans. According to Verbeke, based on such a scan, well-founded statements can be made about the degree to which someone is appropriate for a specific job. The use could be extended to career advice.

Verbeke’s consultancy firm – Professional Capital, which he founded in 2004 with Maarten Colijn – offers brain scans, tests and interviews of candidates for commercial job openings (from the management to the external department) with, as they say themselves, validated reporting. Brain scans will be used increasingly within the framework of recruitment and selection or career development, according to Verbeke. In five years time, they will even be very common. But, they will always (have to) be done with the applicant or employee’s consent.

Roger Blanpain, emeritus professor of labour law at the University of Leuven (Belgium), says that such brain scans within the framework of recruitment and selection or career advice are illegal. In addition, Blanpain says, “there are no limits to tarnishing the human personality.”

And what do you think?

Verbeke en zijn team onderzochten in het ISAM-Neuroscience researchinstituut aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam aan de hand van hersenscans het gedrag van mensen en hun sociale en emotionele intelligentie. Op basis van zo een scan, kunnen, volgens Verbeke, gefundeerde uitspraken gedaan worden over de mate waarin iemand geschikt is voor een bepaalde job. Bij uitbreiding kan men het gebruiken voor loopbaanadvies.

Het adviesbedrijf van Verbeke - Professional Capital, dat hij in 2004 samen met Maarten Colijn heeft opgericht – levert hersenscans, testen en interviews van kandidaten voor commerciële vacatures (van directie tot buitendienst) met, naar eigen zeggen, gevalideerde rapportage. Hersenscans zullen in toenemende mate gebruikt worden in het kader van werving en selectie of loopbaanontwikkeling, stelt Verbeke. Over een vijftal jaar zijn ze volgens hem zelf schering en inslag. Maar ze zullen wel steeds met toestemming van de sollicitant of medewerker (moeten) afgenomen worden.

Roger Blanpain, emeritus hoogleraar arbeidsrecht van de Universiteit Leuven, stelt dat zo’n hersenscans in het kader van werving en selectie of loopbaanadvies onwettig is. Bovendien, stelt Blanpain, “zijn er zijn grenzen aan het ontluisteren van de menselijke persoonlijkheid.”

En wat vindt u er van ?

U kent ze wellicht: Ecademy, LinkedIn, Naymez, Plaxo en Xing. En tutti quanti, want ze groeien als spruitjes. Zonder onze eigenste iRamblas (van HRMinfo.net) te vergeten natuurlijk. Stuk voor stuk social networking & knowledge sharing platforms voor zakelijk gebruik. Maar er zijn er ook anderen, die vooral, eigenlijk uitsluitend, in de privé-sfeer gebruikt worden. En hoofdzakelijk door jongeren (15-25): wereldwijd zijn dat voraal Facebook en MySpace. In Europa spant, naar eigen zeggen, het Belgische/Gentse Netlog de kroon. In Nederland schijnt Hyves de populairste te zijn. Pittig weetje: Netlog trok de voormalige CEO van Skynet aan en bij Hyves is de ex-topman van Monster Nederland aan de slag.

LinkedIn, met kop en schouder de populairste onder de zakelijke social networking sites, telt ruim 22 miljoen gebruikers. Een sociale netwerksite is een website die gebruikers een profiel laat aanmaken, die ze vervolgens kunnen koppelen aan de profielen van anderen binnen hun sociaal netwerk. Primair dient het platform om contacten te maken (te connecteren) met mensen met een gelijkaardig profiel, met de zelfde interessen, het zelfde beroep enz. De mogelijkheden zijn schier oneindig.

Knowledge sharing platforms, zoals iRamblas van HRMinfo.net (maar ook van SalesPlaza.net), zijn meer dan sociale netwerking sites. Ze zijn anders qua doelstelling en bieden ook andere functionaliteiten. Netwerking kan er, hoewel doorgaans niet zo gesofistikeerd als op de heuse social netwerking sites. Maar in de eerste plaats zijn het agora voor (het delen van) ideeën, kennis en contacten. En, in sommige gevallen, voor samenwerking. De titel van een recente en uitstekende IBM-white waper (die PASSport-houders kunnen downloaden in de rubriek e-bib) resumeert goed het wezenskenmerk en doel van dergelijke kennisdelings- en collaboratieve platformen: Tapping into collective intelligence.How to leverage the wisdom of the crowd to boost the bottom line . *

Eigenlijk is er nog een derde soort van zakelijke web platformen, de innovatieplatformen. Ze zij minder gekend maar daarom niet minder belangrijk. In tegendeel. Tal van grote bedrijven, in zowat alle sectoren mar toch vooral farma en ICT, maken al langer gebruik van bijvoorbeeld InnoCentive.com, NineSigma.com en Yet2.com om hun innovatie op wettenschappelijk vlak te bevorderen en te faciliteren.

Vragen:

• Wat is het nut van dergelijke platformen voor HRM, welke mogelijkheden bieden ze voor HRM?
• Hoe kan/dient HRM er gebruik van te maken: in welke context, op welke wijze, voor welke doeleinden ?
• Hoe ziet het ideale, zo breed mogelijke (dus multifunctionele), platform er uit: wat zijn er de essentiële functionaliteiten van, wat moet het kunnen (en wat niet) ?

Aan u het woord. Hier onder kan u niet enkel uw antwoorden op bovenstaande vragen kwijt, maar ook allerlei bedenkingen bij het fenomeen. Suggesties voor de verbetering van iRamblas (van HRMinfo.net) zijn ook welkom. We zullen ze (indien zinvol en technisch mogelijk) integreren in de twee nieuwe, internationale/Engelstalige, initiatieven van BizInfo (knowledge provider & communities creator en uitgever van HRMinfo.net, HRMblogs.com en SalesPlaza.net): www.DirectorsPlaza.eu en www.ProfessionalsPlaza.eu (online vanaf 15/11/2008).

* We willen u de conclusie uit het IBM-rapport (Tapping into collective intelligence ) niet onthouden:

Executive leadership today is looking to business innovation for new avenues of growth. One of the key factors in fostering innovation within an organization is creating a culture and associated infrastructure to support collaboration and knowledge sharing across organizational boundaries. CIOs can take a leadership role in making this happen. Paving the way are new collaborative software components designed to support one-to-many communication patterns as well as many-to-many virtual communities organized around key business topics. To meet business requirements, social software must integrate with existing tools such as corporate directories, messaging software and portals. By building a more community-based collaborative infrastructure for today’s knowledge worker, IT and business leaders will help foster more sharing of knowledge and best practices and will encourage the innovation necessary to gain a competitive edge for tomorrow.

A key factor in fostering innovation is creating a culture and associated

infrastructure to support collaboration across organizational boundaries. CIO’s can take a leadership role in making this happen.