 |
|
||||||||||||||||||||||
|
published by Jan De Visch, on 04/03/2011
Nu economische groei terug op het voorplan komt, wordt meer dan ooit gezocht naar manieren om als organisatie een duurzaam verschil te kunnen maken. Hoe je met het creatieve potentieel van je medewerkers omgaat komt hierbij terug snel in het vizier, met insteken die sterk focussen op ideeëngeneratie en de eraan gekoppelde communicatieve en probleemhanteringsvaardigheden. Niettemin […]
published by Guests, on 07/10/2010
Door Geertje Lauwaert (Grace Consulting & SHpartners)
published by Guests, on 30/09/2010
By Michele Mees (FEMCO)
published by Alice Snell, on 11/07/2010
Compensation is about much more than base salary; a host of incentives and rewards can factor in. Non-monetary rewards can have significant impact as proven in the McKinsey study: Motivating people: Getting beyond money. Just as important as achieving the best blend is creating performance-driven compensation programs that align employee compensation to actual impact on the […]
published by Fons Leroy, on 03/02/2010
In mijn eerdere blog “De 10 geboden van het HR-beleid” omschrijf ik het tiende gebod als “Begeer nooit de chef zijn kwalen”. Als summiere uitleg geef ik hierbij het volgende: “Zorg ervoor dat uw goede medewerkers niet vertrekken. Slechte chefs blijken immers een cruciale rol te spelen. Zorg dat deze kanker uw organisatie niet binnendringt. […]
published by Guests, on 26/01/2010
Door Paul de Grauwe (hoogleraar economie KU Leuven)
published by Jan De Visch, on 08/01/2010
Hoe vaak heb je deze vraag al gehoord ? En wie antwoordt er spontaan ‘Ik!’? Het lijkt alsof er altijd een blaam of iets bestraffend aan gekoppeld is. Mijn ervaring leert dat het gebrek aan duidelijkheid rond verantwoordelijkheid heel vaak aan de basis ligt van het mislukken of vertragen van projecten. De dingen raken niet […]
published by Jan De Visch, on 04/01/2010
Eén van de resultaten van de economische crisis is de roep naar een andere vorm van leiderschap. Totnutoe werd leiderschap vooral bekeken via een gedrags- en persoonlijkheidsbril. ‘The Seven Habits of Highly Effective Leaders’ van Steven Covey is daar een mooie exponent van.
published by Fons Leroy, on 01/12/2009
Uit de sluitende begeleidingsaanpak van werklozen is gebleken dat ca. 20% van de langdurig werkzoekenden kampt met een niet-arbeidsmarktgerelateerde problematiek: psychosociale problemen, ernstige medische beperkingen, verslavingsproblemen, generatiearmoede en diepe uitsluiting, persoonlijke levenskwetsuren, etc. De omvang van deze groep varieert van ca. 10% bij de -25-jarigen tot 25% bij de +40-jarigen. Door de opstapeling van deze […]
published by Fons Leroy, on 28/09/2009
Hoewel de crisis heel wat werkgevers doet afzien, is het essentieel dat ze zorg blijven dragen voor de gezondheid van hun onderneming om op langere termijn te kunnen overleven. Die visie vormt ook het uitgangspunt van een wereldwijd onderzoek dat Arthur D. Little onlangs uitvoerde om te achterhalen wat de crisis voor bedrijven betekent en […]
|
|
Loading ...
