 |
|
||||||||||||||||||||||
|
published by Alice Snell, on 11/07/2010
Compensation is about much more than base salary; a host of incentives and rewards can factor in. Non-monetary rewards can have significant impact as proven in the McKinsey study: Motivating people: Getting beyond money. Just as important as achieving the best blend is creating performance-driven compensation programs that align employee compensation to actual impact on the […]
published by Fons Leroy, on 03/02/2010
In mijn eerdere blog “De 10 geboden van het HR-beleid” omschrijf ik het tiende gebod als “Begeer nooit de chef zijn kwalen”. Als summiere uitleg geef ik hierbij het volgende: “Zorg ervoor dat uw goede medewerkers niet vertrekken. Slechte chefs blijken immers een cruciale rol te spelen. Zorg dat deze kanker uw organisatie niet binnendringt. […]
published by Guests, on 26/01/2010
Door Paul de Grauwe (hoogleraar economie KU Leuven)
published by Jan De Visch, on 08/01/2010
Hoe vaak heb je deze vraag al gehoord ? En wie antwoordt er spontaan ‘Ik!’? Het lijkt alsof er altijd een blaam of iets bestraffend aan gekoppeld is. Mijn ervaring leert dat het gebrek aan duidelijkheid rond verantwoordelijkheid heel vaak aan de basis ligt van het mislukken of vertragen van projecten. De dingen raken niet […]
published by Jan De Visch, on 04/01/2010
Eén van de resultaten van de economische crisis is de roep naar een andere vorm van leiderschap. Totnutoe werd leiderschap vooral bekeken via een gedrags- en persoonlijkheidsbril. ‘The Seven Habits of Highly Effective Leaders’ van Steven Covey is daar een mooie exponent van.
published by Fons Leroy, on 01/12/2009
Uit de sluitende begeleidingsaanpak van werklozen is gebleken dat ca. 20% van de langdurig werkzoekenden kampt met een niet-arbeidsmarktgerelateerde problematiek: psychosociale problemen, ernstige medische beperkingen, verslavingsproblemen, generatiearmoede en diepe uitsluiting, persoonlijke levenskwetsuren, etc. De omvang van deze groep varieert van ca. 10% bij de -25-jarigen tot 25% bij de +40-jarigen. Door de opstapeling van deze […]
published by Fons Leroy, on 28/09/2009
Hoewel de crisis heel wat werkgevers doet afzien, is het essentieel dat ze zorg blijven dragen voor de gezondheid van hun onderneming om op langere termijn te kunnen overleven. Die visie vormt ook het uitgangspunt van een wereldwijd onderzoek dat Arthur D. Little onlangs uitvoerde om te achterhalen wat de crisis voor bedrijven betekent en […]
published by Jan De Visch, on 15/07/2009
It would be profoundly reassuring to view the current economic crisis as simply another rough spell that we need to get through. If you are waiting for things to return to normal you might be very disappointed. Your focus on short term performance goals such as cost-cutting, sales, and market share growth might turn out […]
published by Guests, on 25/02/2009
Door Jordi Lesaffer (Vigeo Belgium) In een opiniestuk over Fortis in de krant De Tijd(van 14/2/09) sluit Hans Verboven aan bij de stelling van Milton Friedman dat ‘the social responsibility of business is to increase profits’. Verboven verdedigt de stelling dat een onderneming alleen rekening dient te houden met het belang van de aandeelhouders en dat […]
published by Bert Verdonck, on 04/02/2009
“Waste more time…efficiently” is a message that may sound strange, but in fact it is a big step for a lot of people. Most people are good at what they do. If you are good at wasting time, I’ll help you to waste more time in a more efficient way. How? By using lifehacking techniques.
published by Jan De Visch, on 13/01/2009
Authenticiteit wordt voor mij hét kernwoord voor 2009. Ik sluit mij hier heel sterk aan bij de kernwaarden die Siemens onlangs geëxpliciteerd heeft, namelijk “Humanity, Humility, Trusting People, Courage and Creativity”. Samen vormen ze de kern van de authentieke reactie die we zullen nodig hebben om succesvol om te gaan met de crisis. Authenticiteit is […]
published by Jan De Visch, on 10/12/2008
In deze tijden lijkt het een wiskundige wet: “Herstructurering=afslanken”. De varianten hiervan zijn legio, gaande van de knip op interimarissen, de wervingsstop, het niet vervangen van medewerkers. Managers komen hierdoor gigantisch onder druk. Hun objectieven worden spaarzaam herzien en met ‘minder moet meer’. Men zou verwachten dat deze ingrepen gepaard gaan met een verhoging van […]
|
|
Loading ...
