 |
|
||||||||||||||||||||||
|
published by Steven Warmoes, on 20/01/2012
In het menu rechtsboven op deze blog zie je een link naar “Best of KM Blogs“. Sedert enkele jaren vind je daar de blogposts over KM die ik de moeite vind om met jullie te delen. (In het jargon van vandaag: ik ben jullie KM sociale filter).
published by Jan De Visch, on 12/10/2011
Het woord strategisch wordt op dit moment aan zowat alles gekoppeld. Human Capital en Talent Management vormen hier geen uitzondering op. Maar hoe reëel is het strategische in je human resources benadering?
published by Jan De Visch, on 04/10/2011
Tijdens een recent talent review ontstond een debat rond de rol van coaches. ‘Managers helpen opgroeien’, bracht één van de deelnemers in. Hierop vroeg ik, wat volgens hem maakte dat managers wilden ‘opgroeien? ‘.
published by Steven Warmoes, on 30/09/2011
Niets zaliger dan de zaterdagmorgen verse boterkoeken eten met geurende koffie en de weekendkrant.
published by Jan De Visch, on 06/08/2011
In Mei laatstleden verscheen er in The Journal of Applied Psychology een artikel waarin geargumenteerd werd dat opleiding enkel zinvol was als medewerkers gelijktijdig loopbaanmogelijkheden zagen. Het bieden van training, zonder dat de deelnemers voelden dat hun autonomie en besluitvorming werd verruimd, zorgt voor een uitermate lage return on investment van trainingsinitiatieven. Medewerkers denken immers […]
published by Frederik Anseel, on 01/08/2011
Een nieuwe onderwijshervorming komt eraan. Deze heeft schijnbaar het nobele doel om sociale ongelijkheid te verkleinen. Een verplichte vroege keuze zorgt er immer voor dat vele 12-jarigen kiezen voor het ASO en dan nog liefst de optie Latijn, omdat het ‘status’ heeft. De leerlingen die het watervalsysteem overleven, zouden dan voorbestemd zijn om sociale klimmers […]
published by iNostix, on 10/07/2011
Vooraf
published by Jan De Visch, on 23/06/2011
Organisations have been breaking down processes since the days of Adam Smith and simplifying procedures into manageable units. The challenge of leadership has been broken down into so many elements that it depends on which recent publication you are reading as to where the immediate focus should be e.g. core competencies, lean management, stakeholder dialogues, […]
published by Frank Vanmassenhove, on 13/06/2011
published by Luc Galoppin, on 06/06/2011
There are five domino blocks that need to fall over before you can kick-off a large-scale organizational change program. What’s more: there is a specific order and distance that works best.
published by Luc Galoppin, on 14/05/2011
Social networks are changing the laws of gravity for our organizations. For middle management this means that the ceiling they are pushing against turns out to be the carpet on the floor.
published by Steven Warmoes, on 14/04/2011
In een lerende organisatie wordt continu geleerd om de organisatie proactief te transformeren. Het gaat hier niet alleen om het leren door individuen maar ook en vooral over het leren door allerlei “organen” in de organisatie. Deze organen zijn niet alleen de klassieke hiërarchische afdelingen, maar ook projectteams, werkgroepen, procesgroepen, […]
|
|
Loading ...
