published by , on 11/07/2016

By Lucy Adams (The Disruptive HR Agency) As the death rattle of the Ulrich model gets louder, many HR professionals are asking the question “What is the next generation HR structure?” We have almost given up trying to find enough outstanding (and affordable) HR Business Partners. We continue to struggle to find and keep CofE professionals […]

>> read more reactions (0)
published by , on 04/07/2016

Par Sia Partners Le Reverse Mentoring : privilégier la compétence à l’expérience Le Reverse Mentoring repose sur le principe du mentorat, mais dans un sens aytpique : le mentor est ici le moins expérimenté au sein de l’entreprise tandis que le mentee est généralement un cadre dirigeant. Ce type de mentorat est considéré comme inversé car les […]

>> read more reactions (0)
published by , on 08/06/2016

By Ben Willmott (Head of public policy of CIPD) Raj Thamotheram argues in his analysis of the BP Deepwater Horizon disaster that long-term investors need to re-think how they understand and assess sustainability. He argues that this event was a preventable surprise that could have been anticipated had attention been paid to readily available warning […]

>> read more reactions (0)
published by , on 04/06/2016

Par Jean-Yves Germain (accents m-rh) La sérendipité qualifie le fait de « trouver quelque chose que l’on ne cherchait pas ». Il arrive que ce soit parce que l’on cherchait autre chose, par contrainte, par accident ou maladresse, … La sérendipité, c’est une exploitation opportune de l’imprévu, de l’inattendu.  10 raisons de cultiver la sérendipité pour innover […]

>> read more reactions (0)
published by , on 12/04/2016

Quackery and pseudoscience can be very dangerous. Not only in medicine but also in human resources. Alarmed by the nonsensical ideas of Transactional Analysis, Patrick Vermeren set out on a mission to reveal the truth about the many HR theories, models and questionnaires. The academic literature revealed that most HR practices (in recruitment, assessment, development, […]

>> read more reactions (0)
published by , on 23/03/2016

Disruptie start met het in vraag stellen van fundamentele uitgangspunten en bouwstenen in de manier waarop we een product of dienst verlenen, en dit om antwoorden te bieden op evoluerende vragen en noden. Eén van deze evoluerende vragen is deze naar de manier waarop we samenwerking fundamenteel herorganiseren. Onder de noemer Teal Organizations vatte Frederic […]

>> read more reactions (0)
published by , on 23/03/2016

Er bestaat veel verwarring rond het verschil tussen innovatie en disruptie, zeker in het domein van HR. Wat duidelijk is, is dat alle disruptie innovatief is, maar niet alle innovatie disruptief. Het is zoals ieder vierkant een rechthoek is, maar niet elke rechthoek een vierkant. De overeenkomst tussen beide is dat ze te maken hebben […]

>> read more reactions (0)
published by , on 25/01/2016

Door Veronique de Ruiter (Management Drives Europe) Als consultant kom ik het gebruik van Performance Management (PM) veelvuldig tegen. We kunnen er niet meer omheen en het heeft beslist een aantal voordelen: Performance management zorgt dat de organisatiebesturing transparant wordt en uiteindelijk beter in balans komt. In deze blog ga ik in op de voordelen […]

>> read more reactions (0)
published by , on 27/11/2015

De wereld heeft een landoppervlakte van ca 145 miljoen km². De ene mens heeft al meer km² verkend van deze oppervlakte dan de andere. Maar of we nu veel of weinig reizen, het is een feit dat de wereld van de burger van vandaag een stuk groter, bekender en meer nabij is dan die van […]

>> read more reactions (0)
published by , on 12/11/2015

By Tan Ong Jin (regional HR business partner at AXA Insurance) I was at the Training and Development Asia conference recently when the age-old question came up: “Does HR deserve a seat at the table?” I almost fell off my chair! How dare this question be asked! Of course HR deserves to be represented at […]

>> read more reactions (0)
recent reactions
    Is your company/organization willing to offer jobs to refugees whose qualifications and competences correspond to the requested profile?

    View Results

    Loading ... Loading ...


Everything posted on this website/blog is the personal opinion of the individual contributor and does not necessarily reflect the view of BizInfo/HRMblogs or its clients, nor the author respective employer or clients.