 |
|
||||||||||||||||||||||
|
published by Jean-Yves Huwart, on 22/01/2012
Pour quelles raisons un grand nombre d’entreprises ne parviennent-elles pas retenir leur personnel de talent ?
published by iNostix, on 11/01/2012
1. De CEO wil meer van HR
published by Jean-Yves Huwart, on 10/01/2012
Les temps sont difficiles pour tout le monde. Les groupes industriels en apparence les plus en forme, tel que le géant sud-coréen de l’électronique Samsung, se préparent, eux-mêmes, à des moments de secousses.
published by Securex, on 05/01/2012
It is the quality rather than the quantity that matters [1]
published by Simon Barrow, on 04/01/2012
Any great employer brand depends on clarity of direction and unity among the top team which is not something we saw at the Brussels conference on the night of 8/9th December. David Cameron’s veto of the proposed treaty reminded me of three business workshops where I have seen an individual separate themselves from their colleagues. […]
published by Vigor, on 14/12/2011
“We dachten altijd dat revoluties de oorzaak van verandering zijn. Eigenlijk is het andersom; verandering effent de weg voor een revolutie.”
published by Fons Leroy, on 12/12/2011
Zo luidt de titel van het nieuwe boek van de Antwerpse burgemeester Patrick Janssens. Hij betoogt hierin dat het principe van de wederkerigheid terug in de kern van het sociaal beleid moet worden geplaatst. Op verschillende domeinen illustreert Janssens hoe hij concreet het wederkerigheidsprincipe gestalte geeft in zijn grootstedelijk beleid. Zo onderwerpt hij het inburgeringsbeleid, […]
published by Frederik Anseel, on 07/11/2011
De financiële wereld had Bernard Madoff. Het wielrennen had Floyd Landis. De academische wereld heeft nu Diederik Stapel.’ Frederik Anseel, professor organisatiepsychologie van deUniversiteit Gent en hoofd van de onderzoeksgroep VIGOR, verklaart zich nader …
published by Jan De Visch, on 04/11/2011
Hoe kun je waarde creëren als HR-professional? Eén van de meest verrassende antwoorden op deze vraag is waarschijnlijk door minder met mensen bezig te zijn, maar meer met je business. Hiervoor dien je als HR professional een ‘business lens’ op te zetten. Dit betekent dat je samen met de financiële afdeling gaat onderzoeken welke de […]
published by Guests, on 24/10/2011
By Graeme Martin (University of Glasgow Business School)
published by Guests, on 20/10/2011
Door Caroline Ven (gedelegeerd bestuurder van het ondernemersplatform VKW)
published by Jan De Visch, on 12/10/2011
Het woord strategisch wordt op dit moment aan zowat alles gekoppeld. Human Capital en Talent Management vormen hier geen uitzondering op. Maar hoe reëel is het strategische in je human resources benadering?
|
|
Loading ...
