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published by , on 07/02/2017

Door Bart Van Bambost In my last blog post, ‘Towards an engaged workforce’, I concluded that more quality of life for the employee and better performing organizations were the key arguments to raise the bar on employee engagement. Question remains: where to focus on in raising that bar? It takes two to tango: the critical […]

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published by , on 04/02/2017

Par Thomas Coëffé Pour que la transition numérique des entreprises soit efficace, celles-ci doivent disposer d’outils performants, de méthodes innovantes – et surtout – de salariés bien formés. Les managers ont une responsabilité majeure dans cette transformation digitale. Quel que soit le secteur d’activité de leur entreprise, ils peuvent insuffler le changement dans les organisations, […]

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published by , on 01/02/2017

Par Sia Partners Les collaborateurs et les candidats s’attendent, dans leur vie professionnelle, à bénéficier d’outils aussi pratiques que ceux dont ils se servent dans leur vie personnelle. Ce besoin s’exprime notamment à travers les technologies mobiles et tablettes. La fonction Ressources Humaines n’échappe pas à la règle et de nombreuses solutions mobiles RH se […]

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published by , on 15/01/2017

Door Paul Castelijns (Interactie-Academie) Het ministerie van sociale zaken in Nederland hield laatst een enquête rondom het thema burn-out en werkbelasting. Vervolgens werden de resultaten in een artikel gepresenteerd met als titel: ‘Rol leidinggevende cruciaal bij voorkomen burn-outs’. In het artikel werd gesteld: ‘Werknemers met een hoge werkdruk zijn een risicogroep voor burn-outs en ander […]

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published by , on 09/01/2017

Door Mieke Van Gramberen (Flanders Synergy) 51% van de Vlamingen geeft aan te beschikken over een kwaliteitsvolle job. Dit is een job waarin je de mogelijkheid hebt om iets te leren en jezelf te ontwikkelen, waarin werkdruk hanteerbaar is en waarbij je werk en privé goed op mekaar afgestemd krijgt. Dit aantal ligt aanzienlijk lager […]

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published by , on 02/01/2017

Par Franck La Pinta (Societe Generale)   L’utilisation des tests d’évaluation ou assessment se développent fortement dans le recrutement. Les objectifs assignés à ces tests et les résultats attendus sont également le reflet des grandes priorités RH : digitalisation, analytics RH, nouvelles compétences, éthique et responsabilité employeur. L’utilisation des tests d’évaluation ou assessment connait une forte croissance. C’est l’une des principales conclusions […]

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published by , on 27/12/2016

By Jessica Miller-Merrell (Workology) What Does Artificial Intelligence Mean in Human Resources and Recruiting? One of the most talked about trends in HR and recruiting in the second half of 2016 has been AI and artificial intelligence. Artificial intelligence is defined as “an ideal ‘intelligent’ machine [that] is a flexible rational agent that perceives its environment and takes […]

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published by , on 24/11/2016

Par Constant Calvo (Directeur associé – Co-fondateur ADHERE RH) La performance RH peut être mesurée à travers les 4 missions principales de la direction des ressources humaines (DRH) : être un partenaire stratégique, un expert administratif, un champion des salariés, un acteur du changement. Dans une démarche qualité client-fournisseur, ces 4 missions permettent à la […]

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published by , on 15/11/2016

By Dorothy Dalton (CEO 3 Plus International) There is much talk about getting rid of the bias in recruitment. In real terms this means getting rid of the bias in recruiters and pretty much everyone who works in the talent management process too.  But that is easier said than done. Persuading individuals to understand that […]

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published by , on 21/10/2016

Par Rédaction HRMinfo.net/blogs Les  headlines de la présentation de Robert Collart (Chief Happiness and Development Officer chez  Poult Group) lors du HRM Inspiration Day 2016 (22/11) Chief Happiness and Development Officer : le titre de Robert Collart, démontre que le Groupe Poult, un producteur de biscuits (fabriqués pour différentes marques de distribution), le deuxième plus […]

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