HRMinfo.net (home)   |    blog-aggregation (on HRMinfo.net)   |    contributors   |    contact
 
FR
 
home
 
 
published by Jan De Visch, on 22/02/2010

In de cognitieve ontwikkelingspsychologie wijst men erop dat veel keuzeprocessen begrepen kunnen worden vanuit de betekenisvorming die eigen is aan de ontwikkelingsfase waarin een individu zich bevindt. Keuzeprocessen hebben volgens de grondleggers (Kegan, 1982, Torbert, 1987 en Kolhberg, 1969) te maken met wat betrokkenen menen te kennen in hun realiteit (de cognitieve breedte),  met de […]

>> read more reactions (1)
published by Alice Snell, on 21/02/2010

Newsweek’s Lay Off the Layoffs article points out that kneejerk downsizing is actually bad for business. Written by Jeffrey Pfeffer of Stanford University’s Graduate School of Business, the piece cites numerous studies rather than rely on journalistic anecdotes.
Echoing last year’s prophetic comments of the Wells Fargo chairman on talent, the Southwest Airlines HR leader quoted […]

>> read more reactions (0)
published by Jean-Yves Huwart, on 14/02/2010

Un rapport du Media Center de la Northwestern University (basé dans l’Etat de l’Illinois) fait le point sur les compétences futures que toute industrie de la communication devra vraisemblablement maîtrise dans l’avenir.
Sachant que toute entreprise, demain, peut devenir un média à part entière sur la Toile, il est possible, comme le souligne le blog « Les […]

>> read more reactions (0)
published by Jan De Visch, on 08/02/2010

Say-on-Pay, enhanced pay disclosure, performance-based compensation, and appropriate pay delivery are all key mandate issues facing the Board of Directors around the world. How can we spend so much time on enhancing compensation governance issues when we continue to build upon a questionable link between compensation and accountability?
When the economy bubbled with growth, bankers celebrated […]

>> read more reactions (0)
published by Fons Leroy, on 03/02/2010

In mijn eerdere blog “De 10 geboden van het HR-beleid” omschrijf ik het tiende gebod als “Begeer nooit de chef zijn kwalen”. Als summiere uitleg geef ik hierbij het volgende: “Zorg ervoor dat uw goede medewerkers niet vertrekken. Slechte chefs blijken immers een cruciale rol te spelen. Zorg dat deze kanker uw organisatie niet binnendringt. […]

>> read more reactions (0)
published by Luc Galoppin, on 31/01/2010

How can we un-learn management science and get back to the common-sense of teamwork? Switch-off all the rules, check-lists and scorecards we have been spoon-fed in our management education? A scenario for disaster you may think? Quite the opposite as I witnessed yesterday.
Dull libraries on leadership, knowledge management and communication came to action right in […]

>> read more reactions (1)
published by Marc Vermeulen, on 30/01/2010

Wat kun je me vertellen over de leervoorbeelden vanuit de kerk? Zijn die exemplarisch voor de bedrijfswereld of hoe zie jij dat?
Ziedaar een vraag die ik zou durven stellen op een examen voor trainingsdeskundigen. Dan zou ik graag hebben dat ze me spreken over pausen, aartsbisschoppen, kardinalen en hun woordvoerders.
Wie het volgende tekstje zou neerschrijven […]

>> read more reactions (0)
published by Jan Denys, on 29/01/2010

Op 5 januari jongstleden verscheen in deze krant een opmerkelijk opiniestuk ‘flexibiliteit redt geen jobs meer’ van Richard Freeman, professor economie aan Harvard University. Samengevat komt zijn boodschap er op neer dat Europa ten onrechte het Amerikaans arbeidsmarktmodel (waarin veel nadruk op flexibiliteit ligt) heeft gevolgd en dat slecht functionerende arbeidsmarkten overdreven veel kritiek hebben […]

>> read more reactions (0)
published by Guests, on 28/01/2010

 door Dirk De Corte is Managing Partner van ImproveMenT
Je hebt hitparades van alles. Liedjes natuurlijk. Restaurants ook. En Boekenlijstjes. Maar mijn favoriet is de lijst van “meest gezegde/minst gemeende” uitspraken. Dingen die we zeggen omdat dat nu eenmaal zo hoort, maar die we eigenlijk niet helemaal menen. Waarom zeggen we ze dan? Omdat het netjes […]

>> read more reactions (0)
published by Guests, on 26/01/2010

Door Paul de Grauwe (hoogleraar economie  KU Leuven)
Een economisch systeem kan maar overleven als er een brede maatschappelijke consensus bestaat dat dit systeem goed is voor het overgrote deel van de bevolking. Het marktsysteem zoals dat in de naoorlogse periode werd ontwikkeld, putte zijn kracht uit het feit dat het gesteund werd door een consensus […]

>> read more reactions (0)
published by Guests, on 24/01/2010

Door Marc Buelens (docent management Universiteit Gent en Vlerick Management School)
In de jaren dertig ontketende General Motors een revolutie in het managementdenken. Alfred Sloan delegeerde radicaal aan zijn topmanagers. Ze moesten in een zeer zelfstandige divisie een eigen markt ontwikkelen; het hoofdkwartier kwam nauwelijks tussen. Concurrent Ford bleef veel te lang hangen in een supergecentraliseerde […]

>> read more reactions (0)
published by Fons Van Dyck, on 20/01/2010

Sinds begin deze maand is de nieuwste film van Michael Moore, filmmaker van onder andere Bowling for Columbine en Fahrenheit 9/11, in ons land te zien. In Capitalism: a love story hekelt Moore het kapitalisme en de hebzucht van grote bedrijven. Volgens Moore liggen die aan de basis van de hypotheek- en financiële crisis, en […]

>> read more reactions (0)
     
     
     
 
recent reactions
 
 
poll
    Does setting a quota make sense?

    Two female Belgian politicians (Christian Democrats) have put forward a proposal for a law to make it compulsory for women to make up at least 30% of management boards. Does setting a quota as part of a policy on diversity and equal opportunities make sense?

    View Results

    Loading ... Loading ...

 
regular contributors
 
HR-jobs

Your job offer here as well?
jobs(at)HRMblogs(dot)com
 
categories
 
archive
 
Disclaimer

Everything posted on this website/blog is the personal opinion of the individual contributor and does not necessarily reflect the view of BizInfo/HRMblogs or it's clients, nor the author respective employer or clients.