 |
|
||||||||||||||||||||||
|
published by Jan De Visch, on 26/09/2013
Als HR heb je wel een idee van hetgeen in de directiekamer besproken wordt. Of het nu gaat over het omgaan met regulatoren, de toegang tot krediet, het realiseren van kostenfficiënties, de risico management strategie, de investerings- en/of innovatie aanpak, alle hebben ze een impact op human resources. Maar hoe vertaal je als HR deze […]
published by Jan De Visch, on 24/04/2013
Recent is het mij voor de eerste keer voorgevallen dat een manager zich de vraag stelde of hij niet aan het versimplificeren was. Het onderwerp was duurzaamheid. De vraag was deze naar het integreren van duurzaamheidsprincipes in het business model van de onderneming. Eén van de naar voor gebrachte principes was het drastisch verminderen van […]
published by Jan De Visch, on 19/11/2012
Mag ik, alvorens je verder leest, vragen om 20 minuten je adem in te houden? Een dom voorstel wellicht. Je kunt dit niet doen omwille van twee redenen. Ten eerste is het gewoonweg zinloos, het draagt niet bij tot en hoger doel die je zou kunnen hebben. Ten tweede is het doel inconsistent met wie […]
published by Jan De Visch, on 17/04/2012
Advocates of goal setting argue that for goals to be successful, they should be specific and challenging. Countless studies have found that specific, challenging goals motivate performance far better than do your best exhortations. According to these findings, specific goals provide clear, unambiguous, and objective means for evaluating employee performance. Specific goals focus people’s attention. […]
|
Loading ...
