HRMinfo.net (home)   |    blog-aggregation (on HRMinfo.net)   |    contributors   |    contact
 
FR
 
home
 
 
published by Jan De Visch, on 08/02/2010

Say-on-Pay, enhanced pay disclosure, performance-based compensation, and appropriate pay delivery are all key mandate issues facing the Board of Directors around the world. How can we spend so much time on enhancing compensation governance issues when we continue to build upon a questionable link between compensation and accountability?
When the economy bubbled with growth, bankers celebrated […]

>> read more reactions (0)
published by Luc Galoppin, on 31/01/2010

How can we un-learn management science and get back to the common-sense of teamwork? Switch-off all the rules, check-lists and scorecards we have been spoon-fed in our management education? A scenario for disaster you may think? Quite the opposite as I witnessed yesterday.
Dull libraries on leadership, knowledge management and communication came to action right in […]

>> read more reactions (1)
published by Marc Vermeulen, on 30/01/2010

Wat kun je me vertellen over de leervoorbeelden vanuit de kerk? Zijn die exemplarisch voor de bedrijfswereld of hoe zie jij dat?
Ziedaar een vraag die ik zou durven stellen op een examen voor trainingsdeskundigen. Dan zou ik graag hebben dat ze me spreken over pausen, aartsbisschoppen, kardinalen en hun woordvoerders.
Wie het volgende tekstje zou neerschrijven […]

>> read more reactions (0)
published by Guests, on 26/01/2010

Door Paul de Grauwe (hoogleraar economie  KU Leuven)
Een economisch systeem kan maar overleven als er een brede maatschappelijke consensus bestaat dat dit systeem goed is voor het overgrote deel van de bevolking. Het marktsysteem zoals dat in de naoorlogse periode werd ontwikkeld, putte zijn kracht uit het feit dat het gesteund werd door een consensus […]

>> read more reactions (0)
published by Guests, on 24/01/2010

In de jaren dertig ontketende General Motors een revolutie in het managementdenken. Alfred Sloan delegeerde radicaal aan zijn topmanagers. Ze moesten in een zeer zelfstandige divisie een eigen markt ontwikkelen; het hoofdkwartier kwam nauwelijks tussen. Concurrent Ford bleef veel te lang hangen in een supergecentraliseerde structuur waar alleen de ceo mocht denken en beslissen. Sloan […]

>> read more reactions (0)
published by Fons Van Dyck, on 20/01/2010

Sinds begin deze maand is de nieuwste film van Michael Moore, filmmaker van onder andere Bowling for Columbine en Fahrenheit 9/11, in ons land te zien. In Capitalism: a love story hekelt Moore het kapitalisme en de hebzucht van grote bedrijven. Volgens Moore liggen die aan de basis van de hypotheek- en financiële crisis, en […]

>> read more reactions (0)
published by Engauge, on 17/01/2010

In today’s post for our coaching series, we are looking at the growing area of team coaching.
In this competitive market place teams are expected to be high performing, deliver consistently, and exceed business goals, and all with an eye to supporting and developing the organisation’s cutting edge future strategy. It could easily seem overwhelming.
Coaching the […]

>> read more reactions (0)
published by Marc Ernst, on 14/01/2010

De Franstalige journalist Christophe Lo Giudice, tot voor kort enkel hoofdredacteur van het Franstalige HR-vakblad RH.tribune zwaait sinds een paar weken, noodgedwongen, ook de hoofdredactionele scepter bij HR.tribune - de Nederlandstalige evenknie van RH.tribune.
Na anderhalf jaar hield hoofdredacteur Mieke De Jaegher het voor bekeken en gooide de handdoek in de ring. Ook haar voorganger Stef […]

>> read more reactions (1)
published by Fons Leroy, on 13/01/2010

Enkele jaren terug besliste de Vlaamse overheid zijn bestuurlijk apparaat her in te richten onder het motto van “Beter Bestuurlijk Beleid” (BBB). Beleidsdomeinen werden functioneel geclusterd, de taakverdeling tussen de beleidsgerichte departementen en actiegerichte verzelfstandigde agentschappen werd op punt gesteld, bevoegdheidspakketten verschoven in functie van een geïntegreerde dienstverlening, de rol van de stakeholders werd herbepaald, […]

>> read more reactions (1)
published by Jan De Visch, on 08/01/2010

Hoe vaak heb je deze vraag al gehoord ? En wie antwoordt er spontaan ‘Ik!’? Het lijkt alsof er altijd een blaam of iets bestraffend aan gekoppeld is. Mijn ervaring leert dat het gebrek aan duidelijkheid rond verantwoordelijkheid heel vaak aan de basis ligt van het mislukken of vertragen van projecten. De dingen raken niet […]

>> read more reactions (0)
published by Luc Galoppin, on 05/01/2010

Good training equals good sex. That’s right, there are no spelling mistakes in the previous sentence and you are still reading a business-related blog. Below you will find a one-minute interview (don’t worry: no explicit language) with Marc Vermeulen that was recorded during the bi-annual VOV-beurs for training & development.
In 60 seconds he tells us […]

>> read more reactions (0)
published by Jan De Visch, on 04/01/2010

Eén van de resultaten van de economische crisis is de roep naar een andere vorm van leiderschap. Totnutoe werd leiderschap vooral bekeken via een gedrags- en persoonlijkheidsbril. ‘The Seven Habits of Highly Effective Leaders’ van Steven Covey is daar een mooie exponent van.
Onlangs nam ik deel aan een talent review waar volgend inzicht van de CEO de […]

>> read more reactions (0)
     
     
     
 
recent reactions
 
 
poll
    Does setting a quota make sense?

    Two female Belgian politicians (Christian Democrats) have put forward a proposal for a law to make it compulsory for women to make up at least 30% of management boards. Does setting a quota as part of a policy on diversity and equal opportunities make sense?

    View Results

    Loading ... Loading ...

 
regular contributors
 
HR-jobs

Your job offer here as well?
jobs(at)HRMblogs(dot)com
 
categories
 
archive
 
Disclaimer

Everything posted on this website/blog is the personal opinion of the individual contributor and does not necessarily reflect the view of BizInfo/HRMblogs or it's clients, nor the author respective employer or clients.